迎接生态系统，平衡效率与创新，是企业核心战略主题。好战略需要高效的组织，否则可能触发坏战略与走样的战略执行。

另一方面，竞争环境导致组织不断面对变化、创新或转型，企业不得不谋求变中致胜，以获取战略回报。

睿勤领导力模型框架以思想领导力为内容核心，立足于从组织系统全方位视角审视并改善个人/集体领导力发展环境。在实践中，我们除了传统领导力咨询系列方法外，更引入组织发展(OD)方法 ：体现领导层支持的，在组织内开展的一系列干预行动，即从组织、团队、个人三个层面，为企业变革过程提供有计划的支持。

睿勤咨询在领导力、组织转型变革咨询项目中，将大量运用上述组织发展干预方法。